スポーツとセレンディピティ

2014年8月25～28日に開催された日本体育学会第65回大会（岩手）に参加しました。発表テーマは「筋局所アンドロゲン産生を介した高齢期の筋機能改善メカニズム」。
体育学会は、専門としている運動生理学の分野だけでなく、体育方法、スポーツ心理、社会学、アダプテッドスポーツ、哲学、バイオメカニクス、体育経営、スポーツ政策等々、国内の体育分野を網羅した大きな学会です。

これまで自分の専門分野を中心に参加していましたが、今回は、意識的に色々な分科会の発表に参加しました。
キーワードは、女性アスリート、リテラシー、オリンピック、障がい者スポーツ、などです。

専門分野とは異なる分野の発表を聞くことの面白さを改めて感じた学会でした。
一つのキーワードを色々な視点から考えることの出来る学会だと思います。

研究をする中で、おもわぬ結果や事象と出会うことが多々あります。
仮説とは違うデータ、考え方、視点、そういったものを活かすことも研究や事業を進めていく上で大事な視点なのかもしれません。

MITメディアラボの伊藤所長の著書の中で、セレンディピティ（思わぬものを偶然に発見する能力・偶発性）について述べられています。

学会はセレンディピティと出会う一つの場なのかもしれませんし、セレンディピティを感じる感覚を大事にして行きたいと思います。

What is YOG DNA?

第２回ユースオリンピックの視察で中国・南京に行ってきました。
初めてのユースオリンピック、開会式、競技観戦、文化・教育プログラムなど実際に観て、感じることが出来ました。とくに２万人の学生を中心としたボランティアの親切な対応には感心させられました。２０２０年東京オリンピック・パラリンピックにおいても、ボランティアの組織や育成、ネットワークをどうしていくのか、考えることができました。そして、興味深いキーワード「YOG DNA」です。分子生物学に少し足を踏み込んでいる自分にとって、この言葉は面白い表現だと感じました。

遺伝情報は「DNA→（転写）→mRNA→（翻訳）→タンパク質」の順に伝達され、この概念をセントラルドグマといいます。

YOGの遺伝情報は、どのように転写、翻訳されるのか？
大会を通してその答えが見つかるのかもしれません。

研究、事業、プロジェクトのあり方

研究費や事業費、プロジェクトの成果は何で評価されるのか？

研究費は学術論文なのか？
事業費は報告書？

アンケート調査は、実態を把握するための一つの
アプローチですが、それが目的なのではなく、
そこから課題を抽出して、その課題に対してどう解決するかが
大事なことなのかもしれません。

データの見方、扱い方、受け取り方、
一つの視点だけではないことを改めて感じることがあります。
人間社会、それぞれの視点が真実なのかもしれません。


また論文や報告書の価値は、
多くの人が情報を共有し、
さらにその情報をもとに色々な視点から
新しいものが広がる可能性があります。
そして、新しい組織やシステムを導入するための
情報となるかもしれません。

時間軸に追われると、こなす感覚で進んで
しまいますが、先にあるものや可能性を見据えながら
進んでいきたいと思います。

日本でイノベーションが生まれにくい理由

これまで研究者として科学研究補助金を中心に活動してきましたが、
予算には色々な枠組みがあることを実感しています。
ただ共通していることはその本質は税金です。

投資としての予算。
事業としての予算。
単年度契約。
委託事業の条件。
受け入れ機関の条件（考え）。
概算払い、精算払い。

担保を得るシステムは大事ですが、イノベーションを生み出すためには、投資的な予算組みをしなければ、アイデアは生まれないのかもしれません。


今感じていることは、いくらアイデアが斬新でも、会計制度を理解して行わなければ
そのプロジェクトは十分な成果がでないもので終わるのかもしれません。

必要なことは、それぞれの組織がこれまでの価値観や経験だけにとらわれずに、
思考し、トライする試みを前向きに認める組織がイノベーションを生み出すための前提条件なのだと今は実感しています。


自分には組織を変えることは出来ませんが、今はその組織論に違和感を感じる感覚を失わないように、進んできたいと考えています。

絵に描いた餅を乗り越えるには何が必要か？
一つ一つ経験しながら乗り越えていきたいと思います。

感覚の備忘録。

温故知新とスポーツサイエンス

第２２回日本運動生理学大会に参加してきました。
今回のテーマは「運動と生理学の温故知新」。自分は、モーニングセッション「代謝」で「性ホルモン分泌器官としての骨格筋の可能性」について講演する機会を頂きました。
現象ー解題発見ー課題解明という流れで、最近では分子レベルからの発表もありますが、改めて研究への取り組み方や考え方について学ぶ時間でした。

またtabtata protocolの話しは、海外での取組みや事業化へのスピードには勉強になる部分が多くありました。日本と海外との違いがそこにあるのだと思います。

懇親会では、幸運にも「桃太郎賞3」を頂きました。
業績にはかけませんが、、、学会長、組織委員会の方々の温かさにふれた学会でした。

科学研究費と事業費の違い

七月に入り、蒸し暑い日が続いています。

研究費の予算には色々な枠組みがあります。

これまで主に基礎的な研究に時間を費やしてきました。

その一方、大学で働く中で、教育や社会活動の場を経験させてもらう中で、

その研究知見や成果を伝える場や機会の重要性を感じさせられます。

研究知見を、いつ、どこで、だれに、どのように伝えるのか、

システムとして考えることが必要なのかもそれません。

それぞれの場で活動している先生方と接することは、実学としての

あり方を考えさせられます。

基礎研究費👉世に研究知見を残すための予算

事業費👉世に必要とされるシステムを残すための予算

その中で共通点はなにか。

前に進みながら考えていきたいと思います。

体得、そして教育と学習

全日本選抜レスリング選手権大会。
試合を観戦すると、改めてその競技の本質を感じさせられます。
国民の運動離れ、運動の習慣化が低い時代にあえて厳しい競技スポーツに打ち込むアスリート。
科学や根拠などではなく、ただただ競技に打ち込む姿がそこにはあります。

競技スポーツの本質は、日々の練習が基本なのだと思いますし、そして、そこには
指導者ー選手の関係性がベースなのだと改めて感じます。

スポーツ科学はどこに寄与するのか？
本質を感じながら、自分が貢献すべきことを考えていきたいと改めて感じました。

・教育
・学習

基本は指導者ー選手。
そこには勝ちたいあるいは向上したいと思う情熱や目標があるのだと思います。
そしてスポーツ医科学の知識や情報は、その目標に答えるための価値がなければならないのかもしれません。

スポーツ科学は日々発展しています。しかし、トレーニングの原則は、基本的には普遍的なものかもしれません（トレーニングの原則）。そしてその原則を伝えるのが教育的価値だと思います（実実際には日々の練習の中で体得してるのだと思います）。その一方、スポーツ科学が進歩する中、さまざまなエビデンスを活用することも大事な視点なのかもしれません。それが学習的領域なのかもしれません。

教育と学習。

二つの視点から考えていきたいと思います。